大连石化公司在成本管理中坚持实行指标控制、预警管理和联动考核，有效控制了企业成本。今年1至7月，大连石化基本生产和辅助生产的20个车间，可控费用全部低于预算指标，其中，五联合车间可控费用实际支出进度低于预算指标28%。

　　近年来，大连石化公司每年初在成本预算的基础上，将可控费、业务招待费、会议费、炼油现金加工费、维修费等成本费用分解到有关部门和单位，由公司财务处监督，各有关部门和单位分兵把口进行成本指标控制，并严格按成本指标进行经济责任考核，将成本指标与单位和职工的经济利益挂起钩。

　　大连石化建立了成本管理预警机制，公司财务处处长门卓明说，财务处每月要算三笔成本账，月初测算当月成本费用，使大家在管理和生产中做到对成本心中有数；月中测算各部门和单位的成本费用实际发生情况，对存在问题的部门和单位发出预警，并由公司有关领导主持召开协调会，帮助其进行整改；月末结算出各部门和单位的当月成本费用情况，并在公司内网上公布考核结果，增强各部门和单位在管理和生产中的成本意识。

　　大连石化财务处有关人员介绍说，公司生产条件变化和工艺调整时，生产车间有时会出现非本身责任的成本费用超标现象。大连石化公司财务处主动与生产和技术部门进行联动考核，共同确定成本费用超标的责任，对非生产车间责任的成本费用超标不予考核，对生产车间自身原因造成成本费用超标的车间坚决考核，既保证了成本费用考核的严肃性，又保护了基层生产单位的生产积极性和职工的正当利益。

信息来源：中国石油报 2007年08月29日