本报讯  （记者  周泽山） 十分棘手的难题，经过西南油气田公司的艰苦努力，已现破解曙光：虽然广安气田“低渗、低压、难采”，但日产量迅速增长，目前已超过140万立方米；虽然川渝地区天然气供需缺口较大，但通过灵活调度输气管网、协调供用气关系，基本满足了用户需求；虽然低老气田增产困难，但排水采气、增压采气挖掘生产潜力，创造新的年产气量纪录大有希望。

    全部成就，“得益于员工团结一心，迎接挑战，关键在于创建了善于领舞增储上产的各级班子。”西南油气田公司党委主要负责人8月20日告诉记者，“这是创建‘四好’班子活动的重要成果。”

    用先进的理论武装班子成员头脑是西南油气田公司创建“四好”班子的首要环节，目标是“政治素质好”，基本方法是学习，显著特点是“不关起门来读书”，通过“学、议、谋”引进智慧，促进增储上产。“学”不仅包括学政治理论，还有法规和技术知识、科技创新动态；“议”就是结合国家能源大局，制定单位近期、中期、长期的建设目标；“谋”就是策划加快推进工作节奏的方法。今年1至7月，西南油气田公司请专家（教授）为班子成员授课10多次，各基层单位都利用党委中心组学习时间，集中时间“学理论、议大事、谋发展”。

    作为我国重要的天然气生产基地，四川油气田“保障川渝云贵湘鄂安全平稳供气”重任在肩。西南油气田公司班子和各基层单位班子始终把“促进增储上产”作为“经营业绩好”的首要条件。公司和基层单位的班子充分发挥“领头羊”作用，苦干实干巧干，精心部署，精细实施，油气勘探取得系列勘探新发现新突破，天然气年产量连年创新高，去年成为我国第一个以产气为主的千万吨级大油气田。

    坚持重大事项决策等由班子集体讨论，班子成员每年深入基层不少于60天；8月上旬，组织专门小组慰问一线员工，之后又开展“不让员工子女失学”助学活动。这一切，都是西南油气田公司党委执行制度、兑现承诺的行动，目标是使班子“团结协作好、作风形象好”，使企业保持较强的凝聚力和向心力，为增储上产奠定人力资源基础。特别值得一提的是，西南油气田公司始终把“解决员工最现实的利益问题”放在重要位置，井站员工的饮水质量、子女入学得以保证，业余生活得以丰富。近年生产建设任务重，频繁的自然灾害中没发生人员伤亡和生产事故，都与之密切相关。