本报讯 “今年，公司正式成为了局海外钻井业务管理的主体单位，虽然公司基层建设起步较晚、基础较差，但我们要正视困难，迎头赶上……”近日，国际工程公司主要领导在传达贯彻川局党委中心组（扩大）会议精神时，向中层干部提出了要求。

    大家一致认为，现在重提40年前的“三基”、“三老四严”、“三个面向”、“四个一样”、“五到现场”等优良传统和作风，不是老调重弹，而是我们浮躁心理的理性回归。针对公司海外基层建设存在的困难和问题，公司党政主要领导用“六个确保”，对下步工作进行了安排和强调，并严格确定了完成期限。一是进一步落实责任、充实力量，确保基层建设工作领导有力、协调有力、落实有力；二是进一步细化和完善方案，确保基层建设规划和指导意见更加切合海外实际，更具操作性；三是进一步加强研究和探索，确保“二十字”形象标准在公司更加深化，更具表现力；四是进一步夯实基础工作，限期清理并完善公司各级各类制度、规程等内控措施，确保公司管理基础工作水平有明显提升；五是进一步强化基层执行力，加大落实力度；六是进一步加大宣贯力度，在年内对所有平台经理开展一次弘扬大庆精神，加强基层建设为内容的轮训，确保会议精神宣贯到位，落实到位。