集团公司2009年人事工作会议3月18日在北京石油大厦召开。图为会议现场。

　　会议的主要任务是全面贯彻落实集团公司工作会议部署，扎实推进“三控制一规范”重点工作落实，统筹抓好领导班子和人才队伍建设等各项人事工作，为集团公司积极应对挑战、实现科学发展提供组织和人才保证。

　　集团公司总经理助理李万余主持，副总会计师温青山出席会议。人事部主任单昆基作题为《深入落实“三控制一规范”各项工作，全力保证集团公司积极应对挑战实现科学发展》的工作报告。

　　王福成讲话指出，集团公司2009年工作会议明确提出了今年工作的总体思路和目标。实现这些目标任务，各单位和各级人事部门责任重大，任务艰巨。能不能抓住并用好重要战略机遇期，增强信心，迎难而上，善于危中求变，危中求机，危中求发展，关键取决于各级领导班子，取决于班子建设能否提高到一个新水平。能不能把技术创新、管理创新作为推动科学发展的强大支撑，加快建设创新型企业，关键取决于各类高层次人才储备，取决于人才队伍建设能否再上一个新台阶。能不能继续完善有利于科学发展的体制机制，深入推动集约化、专业化、一体化整体协调发展，重要的在于人事工作能否进一步解放思想，攻坚克难，在强化管理和机制创新上取得新突破。能不能把低成本发展作为一项长期性战略性任务顺利实施，对人事部门而言，重要的在于能否坚定不移地把“三控制一规范”工作措施落到实处。

　　王福成强调，要把领导班子思想政治建设放在首位，提高引领科学发展的能力。要以领导干部为重点，扎实开展科学发展观学习实践活动。各级党委和组织人事部门要按照党组的要求，精心组织、精心指导，突出“真”，做到真学、真懂、真用；坚持“实”，做到边学习、边实践、边解决实际问题，确保学习实践活动取得实实在在的成效。要加强领导干部党性修养，进一步弘扬优良传统作风。各级领导干部要把自觉加强党性修养作为改造主观世界的终生课题，与自觉坚持发扬石油工业优良传统，与弘扬大庆精神、铁人精神结合起来，始终保持共产党人的政治本色，树立领导干部良好的作风形象。要坚持和完善民主集中制，进一步增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。要进一步完善并严格执行民主集中制各项制度规定，建立健全集体领导和个人分工负责的制度。

　　王福成强调，要进一步加大工作力度，抓紧抓好“三控制一规范”措施落实。他指出，“三控制一规范”工作是今年人事工作的重中之重，也是涉及集团公司全局的一项工作重点。总经理、党组书记蒋洁敏在集团公司工作会议、深入学习实践科学发展观活动动员大会和党组专项会议讲话中，都对落实这项工作提出了明确要求。各单位要认真贯彻落实党组的决策和工作要求，充分认识深入开展“三控制一规范”工作的重要性、必要性和紧迫性，进一步统一思想，坚定信心，毫不动摇地抓好落实，抓出成效。要继续加大机构编制管控力度，在内部业务整合、减少管理层级、精简机构人员方面取得新进展；继续加强劳动用工管理，在控制用工规模、优化人力资源配置上见到新成效；继续强化薪酬调控管理，在人工成本控制上取得新突破。

　　王福成指出，要以改革创新精神做好人才工作，为实现企业科学发展提供有力的人才支持。当前，国际金融危机快速蔓延，企业发展面临的各种挑战前所未有；同时，集团公司持续发展的基本面没有改变，仍处于发展的重要战略机遇期。抓住并用好重要战略机遇期，战胜国际金融危机带来的各种困难和挑战，积极推进综合性国际能源公司建设，必须更加依靠科技创新和人才的力量，必须把人才工作摆到更加突出的战略位置。要大力培养造就高层次创新创业人才，为建设创新型企业提供有力支撑；要努力增强培训工作的针对性和实效性，持续提升员工队伍素质；要从集团公司发展全局出发，进一步加强海外人才配置。

　　单昆基在报告中总结了2008年人事工作取得的主要成果，指出了存在的不足，提出了今年重点工作安排。2009年人事工作总的思路是：在统筹抓好领导班子和人才队伍建设等各项工作的同时，紧紧扭住“三控制一规范”重点工作不放松，着力在“落实、推进、深化、强化”上下功夫。

　　今年要着力做好六个方面的重点工作。一是强化领导干部党性修养，切实加强各级领导班子的思想、组织和作风建设。二是加强组织机构管理，着力提高各级组织运行效率。三是加强用工总量调控，进一步优化人力资源配置。四是完善管理人员绩效考核和工资总额工效挂钩制度，充分发挥考核分配机制在降本增效中的激励作用。五是加大培养培训工作力度，扎实推进人才队伍建设。六是夯实各项基础工作，提高人事管理工作水平。在部署“三控制一规范”重点工作时，单昆基强调，要加大工作推进力度，在精干机构、控制编制、压缩职数、减少层级上务求见到实效。大力压缩管理层次，精简中间管理环节，管理层级原则上要控制在三级。加强机构编制和劳动定员基础管理工作。完善用工总量调控机制，积极盘活用工存量。继续严格控制用工规模，规范劳动用工管理，进一步优化队伍结构。进一步完善工效挂钩机制，切实加强人工成本调控。继续规范薪酬分配秩序。

　　对于贯彻落实好此次会议精神，李万余要求，抓好全局性工作，主要是深入学习实践科学发展观和“四好”班子创建活动等。抓好战略性工作，主要是搞好人力资源规划编制、员工培训和国际化人才培养储备。抓好基础性工作，主要是抓好人力资源管理系统运行维护和人事系统自身建设。抓好关键性工作，主要是扎实推进“三控制一规范”各项工作措施和工作要求的落实，各单位一定要在这项工作上投入更大的精力，下更大的功夫，认真贯彻落实好本次会议的各项要求和部署。

　　总部机关各部门、各专业公司、在京直属单位主管人事工作的领导和人事部门的负责人在主会场，各企事业单位主要领导、分管人事工作的领导、组织人事部门科级以上人员，财务部门负责人，企业所属厂级单位主管人事工作的领导、人事部门负责人在分会场参加会议。