吉林油田公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，坚持“三级联动”，搞好调查研究工作，适时调整油气产量结构，以气补油，为今后发展积蓄能量。截至4月底，这个公司生产天然气3.58亿立方米，同比增加1.75亿立方米，为实现全年油气当量目标打下基础。

　　这个公司坚持基层调研、机关调研和领导调研“三级联动”，各层面的调研都有实际具体的内容。这个油田红岗采油厂在调研中，对收集到的63个问题进行认真归纳和梳理，制订了相应的对策和整改措施。

　　这个公司要求领导调研做到“四必四有”：即必须在调研单位召开一次汇报会，必须召开一次座谈会，必须上一次党课，必须去一个基层站队；有调研方案，有专题调研题目，有学习调研体会，有专题调研报告。据统计，在专题调研期间，这个公司两级领导班子成员共建立联系点333个，确定调研题目332个，形成专题调研报告332份。公司领导班子成员共深入基层召开汇报会、座谈会、现场办公会、专题辅导40余场次，为基层解决实际问题39个。公司机关处室先后有955人次深入基层，发放调查问卷1.7799万份，个别访谈559人次，查找和发现问题447个，为基层解决问题304个。各单位领导深入基层站队调研739人次，发放调查问卷1.6468万份，查找问题1212个，解决问题694个。

　　这个油田在调整油气产量结构中，把天然气作为重要增长点，在抓好试采管道、锅炉掺烧、以气代油等工程建设的同时，加快天然气评价、自用气节约和溶解气回收等工作。通过开展降本增效年等活动，着力转变发展方式。面对低油价，实施低成本，确保全年建设项目节约投资10%以上和油气操作成本同比降低5%目标的实现。
 
信息来源：中国石油报 2009年04月30日