到4月26日，重组仅5个月的华东销售公司（上海销售公司），不但实现成品油销售、非油业务销售和经营总收入逐月增长，而且做到管理体制调整平稳，无一人下岗待岗，无一人举报上访。这是华东销售公司将深入学习实践科学发展观活动与管理体制调整、应对国际金融危机、加强党建工作和谋划未来发展相结合取得的阶段性成果。

　　去冬今春，华东销售公司迎来艰难时刻：一是集团公司对区外销售企业进行管理体制调整，机构和人员变动较大。二是国际金融危机对我国特别是上海地区的影响日益加剧，成品油市场陷入销售疲软状态。

　　面对艰难形势，华东销售以集团公司工作会议精神为指导，以学习实践活动为契机，与管理体制调整相结合，努力实现平稳过渡；与应对国际金融危机相结合，努力实现促销增量；与加强企业党建工作相结合，努力实现队伍稳定；与谋划企业未来发展相结合，努力实现持续发展。

　　在将学习实践活动与应对国际金融危机相结合，努力实现促销增量中，华东销售经过周密研究和部署，开展加油站酬宾活动，取得良好的社会效果和经济效益，做到淡季不淡，酬宾活动带来零售业务“量效齐升”的良好开局。上海地区加油站销量平均增幅近50%，其中，柴油增幅达到60%，90号汽油增幅达到36%，93号汽油增幅达到59%。

　　活动实，成效出。到4月26日，华东销售公司累计销售汽柴油78.42万吨，完成预算进度的121.3%；市场份额呈现较大幅度回升，同比提高2个百分点，达到2%。
 
信息来源: 中国石油报 2009年04月27日