记者4月27日从华东销售公司获悉，位于宁波经济技术开发区西北端的中油宁波石油化工储配基地，正在进行拆除及平整作业。年内完成一期、二期建设任务后，该基地将为尽快满足浙江省对汽柴油的迫切需求、助力经济建设作出贡献。而这个项目，正是华东销售公司经过4年多努力，把战略型资本运营和价值型股权管理有机结合，科学论证，合理筹划，创新运作，顺利完成股权收购的整合。

　　2004年11月，华东销售为加大对油库、码头等重要储运设施的控制和建设力度，形成整体经济区域内“快速、有效、匹配”的油库、码头物流布局，以“对外收购兼并，增强市场竞争力；对内整合业务资源，优化股权结构”为目标，因地制宜把握时机，稳扎稳打步步为营，针锋相对开展价格谈判。经过四年零两个月的努力，通过“先股权收购，后吸收合并”的整合方案，于今年2月完成了中油宁波石油化工储配有限公司的吸收合并，并顺利移交浙江销售公司。

　　吸收合并该基地，不但理顺了产权关系，减少了法人实体，而且促进了资源集中和优化配置，增强了股份公司对重要储运资产设施的控制力，为下一步合理利用库区稀缺土地资源，实施整体开发，充分发挥宁波油库“淡储旺销”的战略职能奠定了坚实基础。在吸收合并过程中，华东销售充分研究国家政策，共减免税费5392万元，节约了高额税费支出，实现了以较低成本整合资源的目标。

　　据悉，自2006年开始，华东销售公司在股权管理中认真实践“战略型资本运营，价值型股权管理”的要求，面对股权企业数量多、个体规模小、地域分布广、管理难度大的客观现实，以“完善体制机制、加强管控能力、提高股权投资回报、推进优化整合”为工作重心，灵活运用分立置换、吸收合并、法律诉讼等手段，解决了历史遗留问题，也在优化资产组合、明晰产权关系、提升管理效率等方面取得了明显成效。

　　在实施股权管理过程中，华东销售不断创新资本运营手段，提出新思路，运用新方法，探索减少法人实体、提高股权管理效率和效益的新模式，通过成功实施同一区域内控股公司的股权实质性整合，为进一步强化股权企业的核心竞争力、提升股权企业创造价值的能力开创了新道路。通过合资合作、公司购并等低成本扩张手段，这个公司还扩大了销售网络，提高了市场份额，历练了营销能力，在促进发展、提升公司价值方面取得了较好成绩，有效地提高了股权企业整体盈利能力和市场竞争力。2008年华东销售实现投资收益1.98亿元，较2005年增长了33倍，股权投资回报连续3年大幅提升。

信息来源: 中国石油报 2009年04月29日