图为集团公司学习研讨会会场。记者 丁伟摄
12月14日至15日，集团公司召开学习研讨会，深入学习贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，总结集团公司今年各项工作，研究讨论明年工作思路和重点安排。这次会议是总部继12月6日党组扩大会议传达贯彻中央经济工作会议精神后又一次集中学习研讨。会议紧紧围绕贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神、为明年工作做好充分准备这个主题，集思广益，畅所欲言。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏主持会议并讲话。集团公司党组成员周吉平、王宜林、曾玉康、王福成、李新华、廖永远、王国樑、陈明参加会议并发言。集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、副总师以及总部机关各部门、专业公司和有关单位负责人在会上作专题发言。
蒋洁敏在学习研讨会开始和结束时作了重要讲话。他说，中央经济工作会议分析了当前我国经济形势和国际经济环境，明确提出了明年经济工作的指导思想、总体要求和主要任务。我们一定要认真学习传达贯彻会议精神，为建设综合性国际能源公司、为实现全面建设小康社会奋斗目标作出新的贡献。他强调，要增强忧患意识，保持清醒头脑；理清发展思路，突出工作重点；深入贯彻落实科学发展观，增强可持续发展能力。
蒋洁敏说，今年，在党中央、国务院的领导下，集团公司全面贯彻落实科学发展观，团结一心，战胜困难，实现了持续有效较快协调发展。油气勘探获得一批战略成果，重点工程稳步推进，炼化布局和结构战略性调整进展顺利，销售质量进一步提高，国际业务继续较快发展，安全环保形势稳定好转，科技进步取得成效，重组整合平稳有序，党的建设、领导班子建设和基层建设显著加强，和谐矿区建设全面展开，职工群众的生活条件继续改善。中国石油成功回归A股市场，未上市企业业务继续保持整体盈利，集团公司主要生产经营指标可望创历史好水平。他说，尽管集团公司发展面临的形势总体有利，机遇前所未有，但对存在的突出矛盾和挑战决不能掉以轻心，要增强忧患意识，抢抓发展机遇，积极应对挑战，更加扎实、深入地做好工作，努力实现又好又快发展。
在谈到发展思路时，蒋洁敏说，2008年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的一年。我们要以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，坚持贯彻中央关于宏观调控的决策、部署和措施，坚持持续有效较快协调发展的方针，继续大力实施资源、市场、国际化“三大战略”，确保国内油气产量持续稳定增长、海外业务规模有效可持续发展、转变经济发展方式取得明显成效、结构调整深入推进、制度建设不断完善、发展基础进一步夯实，努力实现科学发展、和谐发展，为保障国家能源安全和促进国民经济发展作出新贡献。
关于明年工作，蒋洁敏强调三方面的重点工作。一是加强重点工程项目建设，确保按计划有序推进。明年是重点项目建设的高潮期、关键年，要加大力度，确保尽快开工、按期建成。要着眼于增强资源保障能力，搞好油气勘探开发重点项目的实施。二是强化企业经营管理，严格控制成本费用。要突出抓住油气操作成本、炼化生产成本、营销成本和管道运营成本等重点，采取优化资源配置、优化生产运行等综合性措施，把各项控制目标落到实处。三是积极有序推进重组整合，不断完善体制机制。要按照中央关于继续推进国有企业改革的要求，进一步理顺管理体制，健全完善运行机制，努力构建与综合性国际能源公司相适应的体制机制框架。要着眼于发挥集团公司整体优势和实现效益最大化，实现集约化、专业化、一体化整体协调发展。
在谈到深入贯彻落实科学发展观时，蒋洁敏指出，深入贯彻落实科学发展观，关键是要加强可持续发展能力建设，不断增强资源保障能力、发展创效能力、技术创新能力、管理控制能力和人力资源开发能力，为建设综合性国际能源公司提供动力和保证。
一是要突出油气核心业务，切实增强资源保障能力。增强资源保障能力，就是要坚持油气并举，统筹国内国外两种资源，大力推进资源结构和来源多元化，为全面建设小康社会提供可靠的能源保障。
要立足国内加强勘探开发，努力寻找更多的大油气田，保持和发展较长时间的储量增长高峰期，确保原油产量快速增长。要大力实施国际化战略，加快大型炼化基地建设，加快推进四大油气战略通道建设。
二是要突出转变发展方式，切实增强发展创效能力。增强发展创效能力，就是要牢牢抓住发展这个第一要务，把握发展规律，创新发展理念，实现发展速度和结构质量效益相统一，企业发展与资源环境社会相协调。要紧紧抓住发展的良好机遇，保持一定的发展速度，通过主营业务的较快发展和企业规模的较快扩张，最大限度地增产增效。要坚持好字优先，着力转变经济增长方式，提高发展质量和效益。
三是要突出关键核心技术研发应用，切实增强技术创新能力。增强技术创新能力，就是要按照“自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体制、整体推进”的原则，大力加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，形成自己独特的技术优势，提升核心竞争力，为发展提供强有力的技术支撑。要大力抓好重大科技项目攻关和重大技术现场试验，掌握一批具有自主知识产权的核心技术。
四是要突出制度建设和规范运作，切实增强管理控制能力。增强管理控制能力，就是要通过科学的制度和规范的运作，使企业管理各个环节和各个方面始终处于受控状态，确保责任落实、执行到位。要逐步形成较为完备的制度体系，建立健全运行机制。要加强风险管理，建立健全风险控制机制，完善各类各级应急预案，确保生产建设、经营管理和员工的人身安全。
五是要突出提高队伍整体素质，切实增强人力资源开发能力。科学发展观的核心是以人为本，百万员工是中国石油宝贵的资源和财富。增强人力资源开发能力，就是要突出吸引、培养、使用等环节，综合运用政策、制度以及科学方法等措施，全面提高员工的整体素质，促进员工的全面发展。要大力实施人才强企战略，全面提升员工履行岗位职责的能力，完善人力资源开发工作的体制和机制，着力改善民生。
总部机关担负着承上启下、沟通内外、协调各方、服务基层的重要职责。蒋洁敏说，各部门要进一步健全完善规章制度，理顺工作职责和分工，加强协作和沟通，提高工作效率，确保政令畅通和工作的有效落实。要善于抓重点、解难点，求真务实，埋头苦干，创造良好的工作业绩。要心系基层，服务基层，积极主动地帮助基层解决实际困难和问题。他说，通过学习研讨，我们对党的十七大和中央经济工作会议精神有了更加深刻的领会，对集团公司长远发展的思路逐步清晰，对明年的工作目标和重点任务进一步明确，希望大家再接再厉，开创明年各项工作的新局面。（记者 陈金国）