2004年以来，辽河石油勘探局党委以深入开展“五个一”工程为主线，不断创新企业思想政治工作的方式方法，按照有理、有情、有形、有效的工作思路，坚持要尊重人、要理解人、要关心人、要帮助人、要引导人、要培养人的“四有六要”工作原则，把6万名职工的心紧紧地聚集在一起，为企业实现持续有效较快协调发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。2005年到2006年，这个局党委先后被评为“全国先进基层党组织”、“辽宁省先进党委”，企业获“全国文明单位”称号。
知职工情——把职工的呼声、意见和疾苦作为思想政治工作的“第一信号”
从构建社会主义和谐社会的高度出发，辽河局党委把职工群众的呼声、意见、疾苦作为“第一信号”，做职工群众真正的“贴心人”。两年来，各级党组织按照“要待之以礼尊重人、要知之以心理解人”的要求，将工作重心下移。
辽河局党委开辟多种沟通渠道，及时全面地体察社情民意。在完善信访渠道、加强信访力量的同时，公开设立“书记信箱”，针对热点问题展开“问卷调查”，各级党委领导定期深入“基层联系点”，从而拉近了职工与企业、干部与群众的距离。
2005年年初，辽河局党群部门按照统一部署，开展各具特色的基层调研活动。两年来，各部门组成若干调研小组，采取“开好一个座谈会、解剖好一个典型、搞好一次问卷调查”的形式，围绕如何贯彻集团公司工作会议精神、实现勘探局“13253”发展目标、落实“立足主战场唱响主旋律把握主动权”工作要求、实施“五个一工程”等情况，对40多个基层单位进行调研，对掌握、了解的一些影响企业发展的问题和涉及职工切身利益的问题，提出解决的办法和措施。
两年来，针对职工建设和谐矿区、创造和谐环境的强烈呼声，辽河局党委按照集团公司“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的方针，在辽河油区协调领导小组的统一部署下，定期协调、研究辽河油田改革发展稳定大计，形成了油区各企业相互促进、优势互补、利益共享、共同发展的格局。
答职工疑——让职工的思想脉搏与企业的发展脉搏一同跳动
2004年以来，辽河局逐渐向“具有较强核心竞争力的石油工程技术服务商和初具规模的能源开发商”的全新定位迈进。能否实现高质量“起跑”，统一思想、步调一致是关键。“三提一和谐”主题教育活动应运而生——“企业发展全面提速、管理水平全面提高、职工素质全面提升，努力构建和谐矿区”。从2005年12月开始，全局上下围绕这个目标，按照“要晓之以理引导人”的要求，展开了丰富多彩的思想教育活动。
在“形势、目标、任务、责任”主题教育活动中，辽河局党委采取组织“搭台”、干部“领唱”、职工“合唱”的形式，引导全局职工认清发展形势，明确工作目标。局党政主要领导分片深入基层，面对面地向基层和一线职工宣讲“4442”发展思路，宣讲形势与任务、矛盾与挑战，最直接地把教育成果转化为推动油田持续有效发展的信心和动力。
为了更有效地统一思想、统一认识，把干部职工的发展愿望凝聚成战斗力，转化为生产力，基层党组织在“答疑”的过程中各有高招：
——钻井一公司选拔基层岗位中具有较高政治素质和表达能力的职工当“小政委”，让他们当政策宣传员和形势讲解员，在言传身教中对群众关心的热点难点问题解疑释惑。
——曙光工程处金宇公司设立“焦点议事会”，15个子公司每月各召开一次，基层干部对职工在议事会上提出的问题给予答复和解决，有关内容在“厂务公开栏”中公布。
——茨榆坨工程处开动“矿区宣传车”，对职工群众提出的问题和矿区管理规范进行巡回播放，不但回答了人们的现实问题，还在潜移默化中推动了企业团队共同意识的形成。
解职工难——把解决职工的困难当作最紧迫的任务
“决不让一名困难职工子女上不起学，决不让一户困难职工家庭生活得不到保障，决不让一户困难职工看不起病，决不让一户特困职工子女就不了业！”在2005年保持共产党员先进性教育活动中，辽河局党委向职工家属作出这样的郑重承诺。一年多来，他们按照“要动之以情关心人、要联之以利帮助人”的原则不断履行着承诺。
为了帮助困难职工家庭走出困境，辽河局党委开展扶贫帮困献爱心、送温暖活动。几年来，全局各级组织建立了“温暖工程基金会”，累计筹集资金近1200万元，每年支出100万元以上。2005年8月，辽河油田成立“困难职工帮扶中心”，全局47个二级单位也都成立帮扶工作站，仅今年元旦和春节期间全局扶贫捐款金额就达到500万元。在今年开展的“金秋助学”活动中，408名困难职工子女得到扶贫助学专项基金的扶助。目前，全局有1000多名干部与困难家庭结成“一帮一”帮扶对子。
重组改制之后，由于油田吸纳能力有限，整个油区有近万名职工子女待业在家，这是众多职工、家属的一块“心病”。2003年，辽河局党委与盘锦市、兴隆台区通力合作，推行就业新机制——盘锦市兴隆台区政府支持的广济劳务开发中心面向油田待业子女招聘，对符合用工条件的，开发中心以劳务形式输送到油田用工单位。连续两年，全油田选送662名待业子女到石油院校深造，毕业后充实到油田生产一线。今年又选送51名待业子女赴华南销售公司就业，并为他们举行欢送会。到目前，已有8200多名待业子女实现就业。
聚职工心——创造积极向上的工作生活环境赢得职工的同心同力2005年以来，辽河局党委出台一系列加强基层建设和改善职工生活工作环境的方针政策。
辽河局党委提出，职工是推进企业持续有效发展的“第一资源”，各级党组织要拓宽思路开发好“第一资源”。两年来，各级党组织积极开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，分层次培训经营管理人员、专业技术人员和岗位操作工人。在15个主要操作岗位中，培养了17名集团公司级技能专家和83名局级技能专家，还集中培训学制半年以上的一线急需专业技术人员和操作人员。
搭建创效平台，创造每一名职工都能够展现聪明才智的舞台。局党委围绕制约生产经营发展的重点和难点问题，广泛开展“党组织凝聚力工程”和“精品工程”、“满意服务”活动，组织群团开展“讲信誉、出精品、树品牌、创效益”劳动竞赛，以及“百岗千哨”、“青工技能振兴计划”、“青年科技兴企”等系列活动，把职工群众的创新创效活动转化为破解制约企业发展难题的动力。2005年到现在，全局共创建“精品服务工程”、“优质服务工程”、“先锋工程”等2000多项，实施合理化建议3万多件，完成技术改进成果2000多项，累计增收节支1亿多元。
2005年，辽河局在资金紧张的情况下，投入1000多万元对一线厂房、职工宿舍、食堂、文化设施等进行改善。今年11月，局党委命名20个基层队为基层建设样板队，并决定投入3000万元装备改造资金，作为对标杆队的奖励。对矿区环境进行持续投入，创造出越来越舒心的人居环境。目前，全局70个住宅小区有46个荣获省级以上优秀小区称号。辽河油田获得“全国人居环境奖”和“全国绿化先进单位”等殊荣。
两年来，辽河局各级党组织全面把握思想政治工作“四有六要”方法的基本内涵，以尊重人、理解人为基础，以关心人、帮助人为核心，以引导人、培养人为根本，为企业思想政治工作赋予新的内涵，为构建和谐矿区打下良好的基础，为企业加快发展注入旺盛的活力。2005年，辽河局经营主营业务收入达到133亿元，同比增长30％；今年，辽河局主营业务收入预计超过167亿元，同比增长预计超过25％。