12月17日至19日，集团公司党组成员、纪检组组长、股份公司监事会主席王福成在苏丹项目调研考察工作时要求，以内控体系和惩防体系建设为重点，以防范经营风险、人事风险、安全风险为目标，通过教育、制度与监督三个方面的综合性配套措施杜绝舞弊腐败行为，进一步加强海外项目监管工作，维护国有资产和员工队伍的安全，保障海外项目安全、健康、持续、快速发展。

　　王福成说，中国石油经过10多年的努力，海外业务已经步入健康、快速发展的阶段。苏丹项目是目前中国石油在海外投资最多、规模最大，也是最成功的项目之一。苏丹项目高度重视HSE管理，尊重当地民情风俗，注重苏丹雇员培训，热心当地公益事业，体现了中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨。同时，苏丹项目还积累了宝贵的国际化经验，培养了一批国际化水平的人才队伍，为今后的发展打下了良好的基础。

　　总结中国石油海外业务，尤其是苏丹项目获得健康、快速发展的原因时，王福成说，这得益于集团公司决策正确、组织领导有力；得益于集团公司勘探开发和工程技术服务的一体化整体优势；得益于坚持互利双赢、共同发展的经营理念；也得益于海外项目干部、员工坚持发扬石油工业“爱国、创业、求实、奉献”的优良传统，发挥党的建设与思想政治工作的优势。

　　王福成指出，中国石油在海外业务发展过程中，始终重视和加强投资项目的决策管理，严格项目的评价与决策程序；注重加强资金的集中管理，保证了项目资金安全；借鉴国际跨国石油公司的管理模式，形成了一套符合国际规范的管理体系；探索运用现代信息技术管理手段，对驻外企业实施科学有效的监督；坚持境外项目审计与监察监督制度，取得了良好成效。

　　王福成要求，要认真贯彻落实党中央、国务院和有关部委关于进一步加强海外资产监管的指示精神，从实际出发，不断总结经验，进一步提高对海外业务的监管水平，为海外业务的健康、快速发展，起到保驾护航的作用。要着重在教育、制度与监督三个方面下功夫。教育方面，要加强海外项目中方员工特别是党员领导干部的教育培训，提高员工的综合素质，以适应海外项目经营管理的需要，经得起海外复杂环境的考验。制度建设方面，要进一步完善内控体系建设，把贯彻落实《集团公司惩防体系实施意见》与内控体系建设紧密结合，逐步形成一套完善的与海外项目经营管理相适应的监管机制。监督方面，要发挥党内监督作用，健全党的组织，健全民主生活制度，认真贯彻落实《集团公司党组关于加强企业领导班子日常管理的工作意见》，加强海外项目班子和党员的日常管理监督工作。要进一步加大审计和监察工作力度，突出工作重点，提高工作的质量和效率，进一步总结、完善海外监督的有效方式。

　　王福成强调，海外项目要注重维护中国石油的形象和声誉。要始终坚持把安全工作放在第一位，大力加强HSE建设，确保生产与经营全过程的安全；要以人为本，确保员工人身安全和健康。

　　在苏丹项目调研考察工作期间，王福成听取了中国石油苏丹工程建设项目协调领导小组的工作汇报，并向苏丹项目领导干部介绍了集团公司今年的生产经营形势，深入1/2/4区项目施工作业一线和喀土穆炼油厂进行现场调研，代表集团公司党组、集团公司亲切看望慰问一线员工。同时，还拜会了中国驻苏丹大使张栋，接见了中国石油苏丹十大杰出雇员。