2006年，华东销售上海分公司从提高销售质量，革新营销手段入手，充分利用地域优势，不断完善销售网络，全面实施万吨站、精品站培育计划。截至12月16日，这分公司所辖的上海、苏州、嘉兴、湖州“小长三角”地区，万吨加油站数量突破50座，占华东销售公司万吨加油站总数一半以上。在上海分公司245座全资运营站里，万吨加油站占20%，销量达62万吨，占上海分公司总销量的30％。

　　2006年，上海分公司按照年初工作会议制定的目标，开展了一系列万吨站培育工作。

　　为了提高加油站员工的业务水平，提高服务质量和销售效率，上海分公司开展了“加油站管理主题月”活动，规定了报表台账、信息系统、客户管理等主题，每月开展有针对性的专题活动。同时，通过每季度规范管理大检查，强化加油站的规范监督，促进分销公司互相学习、共同提高。

　　上海分公司一向注重先进技术方面的投入，物流信息系统经过两年多的运作，收到了较好成效。现在，上海分公司物流中心可以足不出户监测每个加油站的库存情况和每辆运输车辆的工作状态，实现了油品的即时调配。2006年，加油站“报表专家”系统正式启用，实现了对手工报表的替代。

　　加油站的公众形象，很大程度上取决于安全工作。2006年，集团公司提出“安全生产、清洁生产”的安全环保理念后，上海分公司立即开展行动，落实安全环保工作，对每座油库进行了环保分析，对靠近水源的部位进行保护，防止油库事故可能造成的污染；在加油站投用全密闭油气回收系统，最大限度降低油气向大气扩散。上海分公司的一系列安全措施受到了政府和市民的广泛赞誉，人们都说“在中国石油加油，我们放心！”