9月10日-12日，甘肃销售公司在天水成功举办了第三届职业技能竞赛。公司总经理杨顺义、党委书记何能祯、副总经理李珊、党委副书记韩越等领导及公司处室负责人、天水分公司领导参加了竞赛活动。杨顺义、何能祯在开、闭幕式上致词并作重要讲话。韩越主持了开、闭幕式会议。

    此次竞赛设一个主会场、六个竞赛场点。共有加油站操作工、油品储运调和操作工、油品计量工、油品分析工4个竞赛项目。加油操作、加油站卸油全过程操作、便利店收理货操作、GY管道泵拆卸与安装、收发油及倒罐作业、高度、温度、密度测量、柴油馏程测定、盐酸溶液浓度测定、柴油密度测定等10个现场操作考试，全省15个代表队，48名裁判员、5名仲裁员、55名工作人员、115名参赛选手，涉及了公司全体员工，体现了岗位技能竞赛全员组织、全员参与、共同提高的宗旨。   

    近年来，甘肃销售已成功举办了两届职业技能竞赛，效果良好，促进了员工队伍整体素质不断提高，增强了员工队伍的凝聚力和战斗力。这次职业技能竞赛是认真贯彻落实集团公司、股份公司和销售分公司职业技能鉴定和技能竞赛要求的具体举措，竞赛重点放在加油站和油库的操作岗位上。这些岗位是销售企业的基础岗位，是提升企业核心竞争力的关键岗位。实践证明，“岗位练兵”活动是引导广大员工立足岗位，锻炼岗位技能，推动技术创新，夯实 “三基”工作的重要举措。扎实有效地开展职业技能大赛，对推动员工技能水平的提高，鼓励岗位成长，储备专业人才，提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。

    甘肃销售始终重视员工素质的锻炼和培养，不断加大培训力度，创新培训方法，提高培训质量、突出岗位基本技能培训，提高员工的业务技能。在公司系统广大员工中开展了形式多样的“岗位练兵”活动，相继涌现出一大批优秀岗位能手，并在集团公司、股份公司和销售分公司历届的职业技能竞赛中取得了较好成绩。

    杨顺义指出，近年来，甘肃销售公司通过开展技能培训、岗位练兵和技术比武等活动，极大地提高了员工的技术素质，培养了一支高素质的人才队伍，极大地推动了公司管理水平和竞争力的提高。他强调，近年来，甘肃销售不断加大投入，改善员工的工作和生活条件；加大培训力度，提高员工的综合素质和业务技能；不断完善劳动用工、薪酬分配和干部选拔机制，营造尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围，打造有利于人才脱颖而出，有利于员工干事创业的环境，为员工的发展搭建了平台，也为企业的发展奠定了基础。   

    杨顺义强调，在下半年工作会议上，公司已经确定，要把甘肃销售建设成为效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的国际先进石油销售企业。要实现这一战略目标，员工队伍建设是根本，是保障，也是当务之急。各级管理者要从关系企业长远发展的战略高度出发，充分认识员工队伍建设的极端重要性，自觉肩负起员工队伍建设的责任。
 
    要解放思想，转变观念，建立全新的人才观，切实解决各类人才在培养、管理和使用中存在的问题，加大政策创新力度，要在精神上鼓励，物质上激励，政策上支持，坚决摈弃员工身份界限，以岗位技能培训为核心，培养综合素质较高的各类人才，激励员工岗位成才、立足岗位做贡献。对那些技术精湛，成绩优秀的员工，无论是合同化用工，还是市场化用工，都要一视同仁，为其成长成才提供便捷有效的通道和优质高效的服务。

    杨顺义结合公司员工队伍建设、岗位练兵、业务学习等提出了具体要求：

    一是要进一步加强“三基”工作，加强基本功训练。二是要加大员工培训力度，创新培训方法，提高培训质量、突出岗位基本技能和应急处理能力培训，提高员工的业务技能；要加强企业文化理念培育，教育员工遵守职业道德，弘扬企业精神，实践经营理念，提高员工的忠诚度；要深入开展以强化班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的基层班组建设，着力提高员工队伍素质。要进一步健全和完善薪酬分配和激励机制。

    公司希望所有参赛选手继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风，继续保持勤奋学习、刻苦钻研良好风尚，继续保持积极进取、奋发有为的精神状态，以这次竞赛活动为契机，以自己的模范行动影响、带动全体员工，在甘肃销售掀起学业务、学技术，比业绩、比贡献的热潮，推动员工队伍建设跨上一个新的台阶。为实现“建设效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的国际先进石油销售企业”目标而努力奋斗！