17人被诫勉谈话 2人被摘“帽子”

　　86名技术专家、学科技术带头人经考核后，17人被诫勉谈话，2人被摘“帽子”。3月15日，吐哈油田公司2008年度技术专家和学科技术带头人考核结果刚一公布，就在油田内部引起强烈反响。

　　“像考核干部一样考核技术人才，让能者上、庸者让、无作为者下，这种机制我们欢迎。”一名来自吐哈勘探开发研究院的技术专家说。

　　多年来，吐哈油田在评选技术专家、学科技术带头人时，坚持“以业绩大小排位，凭贡献多少得位，靠能力强弱保位”，使一大批创新能力强、技术水平高、掌握了油田核心技术的专业技术人才脱颖而出，登上英雄榜，成为干部员工学习的榜样。然而，也有少数技术人才“功成名就”后，开始躺在功劳簿上“吃老本”，进取意识淡漠，工作状态涣散，在队伍中造成不良影响。

　　为打破技术专家、学科技术带头人评选“一劳永逸”的格局，让优秀专业技术人才在“赛马”过程中“跑”起来，成为推动油田科技进步的“千里马”， 今年年初，吐哈油田公司大胆创新，将干部考核机制引入技术人才队伍，首次对在聘的86名技术专家、学科技术带头人进行考评，开启了对技术人才进行动态管理的“破冰之旅”。

　　此次被纳入考核的86名技术专家和学科技术带头人，都曾在油田勘探开发和生产经营等各领域发挥过科研领衔、决策咨询、学术带头、技术把关等作用，很多人屡获油田劳动模范、先进个人等荣誉称号。但在由公司人事处、勘探、开发、科技、企管等多部门的联合考评下，除9名优秀者获通报表扬，17名考核分在75至70分之间的称职者被公司分管领导诫勉谈话外，另有2名被考核为“基本称职”的学科技术带头人，被取消荣誉称号，停发相应津贴，同时被取消参加次年优秀专业技术人才的评选资格。

　　“荣誉只能代表过去，贡献也不能仅停留在从前。只有让优秀专业技术人才时时保持创新精神、创新能力，才是对他们的最大保护，才会为公司长效发展提供可靠的人才支撑。”吐哈油田公司人事处相关人员对记者说。

　　“这对我们的震动太大了。以前只知道领导干部中有‘无功就是过’的说法，现在技术人才队伍也推行‘无作为者下’的机制，标志着我们过去‘一招鲜、吃遍天’、‘贡献一时、受用一世’的时代已一去不复返了。”一名在考核中被评定为“称职”的学科技术带头人发出了这样的感慨。

信息来源: 中国石油报 2009年03月18日