面对电信行业的挑战和自身业务发展的需要，今年年初以来，华北油田通信公司把加强队伍建设，作为夯实企业发展根基的重中之重，着力加强管理、技术、操作、营销“四支”队伍建设，通过一整套激励政策，为各类人才提供发展平台。

　　通信公司在干部中实行“三年一竞聘、一年一考核”动态管理制度。在技术干部中推行首席工程师、责任工程师制度，两年公开竞聘考核一次，入选者每月发放400元至1400元专项岗位奖金和订阅报刊等激励。在操作岗推行工人技师制度和立体交叉考核制度，技师实行动态考核机制，通过公开竞聘考核，油田级技师和公司级技师每人每月分别给予300元和80元的专项岗位奖金。

　　为加强市场开发和营销队伍建设，通信公司公开竞聘产生12名“大客户经理”，营销业绩一月一公布，一季度一排名，激励营销人才多创佳绩，并加强市场开发人才队伍建设，在开拓国内及海外市场中发挥主力军作用。目前，通信公司国内市场收入占公司总收入的65%以上。

　　同时，通信公司强化全员培训制度，即工人、干部、科级、处级领导每年分别脱产培训3天、5天、7天、10天。为营造各类人才踊跃争先的良好局面，通信公司坚持开展典型选树活动，每两年评比12名公司劳动模范，表彰“十大爱岗敬业明星”、“十大自学成才明星”。另外，通信公司还通过每月“升旗日”和文化长廊、内部报纸《通信之光》等渠道，宣传优秀员工事迹，号召员工向先进典型学习。

信息来源：中国石油报 2008年09月25日