进入2009年，内外部经济形势的持续变化给长城钻探测井公司生产经营带来严峻挑战。这个公司领导深入市场前沿和一线小队调查研讨，推出一系列以开源与节流并举为核心的新举措。

　　在开源上，市场开拓做好“贴”和“闯”字文章。公司领导分路奔赴全国各目标市场，将为用户排忧解难作为把握市场的切入点，以提供超值服务，深入做细区内市场；主动出击，加大市场开拓力度，在新增区域、新增领域规模做精区外市场；跟随长城钻探工程总承包，有效做大国际市场；加强边际市场、接续市场、软服务市场课题研究，以资料深加工和信息化服务为目标，实现由测井技术服务向油藏技术服务转变。

　　在节流上，这个公司坚持“让每一分钱发挥最大效用”的资金管理理念，从制度入手制定十项措施。一是压缩各类非生产性开支。二是严格执行住宿和交通标准。三是办公用品停止更新和升级。四是零星工程暂停执行。五是加强仪器设备维护保养。六是降低采购成本3%。七是严格控制各类临时性用工。八是严格控制各类非生产性用车。九是加强油料、材料管理，防止跑冒滴漏问题。十是盘活库存物资，加强修旧利废工作。