“把毛巾拧了又拧”是当前许多单位在降本节支方面的典型做法。这种做法可以在短时间内见效，却不一定能形成长效机制。那么，对于大多数企业来说，实现节支的“支点”在哪里？
渤海钻探公司的做法是，寻找合适的节支“支点”：全方位入手，既抱西瓜，也拣芝麻。
在4月召开的渤海钻探应对危机增收节支动员大会上，大家形成一个共识，就是必须牢固树立确保安全是最大节支的意识。越是在当前严峻形势下，越是要更加重视安全环保，确保安全不出事故、环保不出问题，尤其是井控不能出现闪失。
把这层意思引申开来，就是要处理好节支与安全、质量之间的关系。降本节支决不能以忽视安全管理、降低产品和工作质量为代价。在安全方面，渤海钻探坚持“该投入则投入”的原则，对安全培训、安全设施建设、安全激励措施等不吝重金，夯实企业安全基础，确保不出现因节支降本而影响施工质量的情况发生。
在工作量不饱和的情况下要不要钻井提速？公司领导认为，越是在工作量不饱满的时候，越要高度重视提速工作，让有限的工作量创造更好的提速效果，节约更多的材料物资，实现更好的经济效益。当然，需要特别强调的是科学组织生产，强化协同配合，加强技术集成，精雕细刻每项到手的工程，不仅确保口口井提速，还要确保口口井盈利实现最大化。这方面的典型是40512钻井队。这个队通过合理选用钻头、优化钻井参数和搞好泥浆管理，承钻的路15-35井只用1只钻头一趟钻就打完1765米井深，钻井周期仅为2天22小时。
节支主要靠管理，经营形势越严峻，越要精细管理，越要精打细算、精耕细作。这方面，渤海钻探也作了许多新的探索和努力，比如坚决杜绝“材”未尽其能而抛、“物”未尽其用而弃现象的发生，努力把成本控制住，把消耗降下来，把效益提上去。以40517钻井队为例，通过狠抓节能降耗管理，使柴油消耗、泥浆成本、大宗料使用等均比往年有所降低，呈现低成本运行状态，3口井完成得既快又好，在渤海钻探华北片区首上万米进尺。40545钻井队通过一系列奖励机制，接单根时间缩短2分钟，钻井周期得到不同程度缩短，仅此就可减少一笔不小的成本开支。
管理具体，措施到位，但更重要的是变被动为主动，把降本节支转化为自觉行动，形成全员的共识。也就是说，实现节支的关键支点还在于每个人的节支意识。
目前，渤海钻探采取一系列措施，增强每个员工的节支意识：可花可不花的钱不花，必花的从严从紧，严控预算外支出。同时，从精细材料计划管理、精细物资消耗控制入手，教育引导员工立足岗位节支降耗，处处精打细算，事事斤斤计较。
公司的一些规定显得有些琐碎、具体。到底未来效果会如何？公司总经理秦永和认为，如果大家每做一件事都能先从节支的角度来考虑，那么，开支一定会减少。节支措施很重要，但更重要的是节支的“支点”就在每个人的意识里。
信息来源: 中国石油报 2009年04月28日