春节刚过，吉林石化公司就把吉林石化人在30年前创造的“麻袋毛”精神重新提了出来，并在五十里化工区再次叫响。

　　吉林石化公司总经理王光军说：“‘麻袋毛’精神是吉林石化人创造的勤俭节约精神，在公司应对金融危机挑战的今天，重新提倡和发扬‘麻袋毛’精神，是降低生产成本的有效方法，完全符合当前的经济形势。”

　　“麻袋毛”精神是吉林石化干部员工勤俭节约、艰苦创业的真实写照，其主要创造者叫李云山。李云山1977年担任吉化染料厂仓库保管员后，坚持每天回收麻袋上掉落的麻袋毛、落地料和回收缝补旧麻袋。几年里，他节约回收的价值相当于4辆解放牌大汽车。他用汗水创造的“麻袋毛”精神由此在公司扎根开花，成为吉林石化干部员工创业报国、爱国奉献的时代精神。

　　面对金融危机给企业发展带来的严峻考验，吉林石化通过深入分析当前的经济形势，迅速调整管理重点，把2009年定位为“管理年”，提升管理水平，实施管理挖潜，努力实现“采购价格低、消耗定额低、费用开销低、销售价格高”目标。同时，这个公司号召全体员工大力弘扬“麻袋毛”精神，艰苦奋斗，节能降耗，在危机中实现科学发展。

　　为实现消耗定额低的目标，吉林石化将生产成本管理的重点放在生产运行管理和挖潜增效上。在装置运行管理上，这个公司认真抓好操作规程的修订完善工作，继续加强工艺和劳动纪律管理，严格执行“四有一卡”操作制度，组织做好MES系统和电子巡检系统应用，确保装置运行平稳率达到98.5 %以上。这个公司还强化调度和应急管理，从装置监控、信息传递、应急处置等方面入手，不断提升应急反应能力；突出做好新乙丙橡胶装置连续稳定生产和达标工作，确保实现增量效益。

　　吉林石化牢固树立“质量就是生命”的理念，以ABS、橡胶产品为重点，深入开展质量攻关活动，全面提升产品质量，巩固产品市场份额；强化全过程质量控制，从生产、储存、运输等环节入手，加大监督检查力度，确保全年产品出厂合格率达到100%；持续深入开展装置达标活动，加强全品种、全定额管理，提高收率，降低消耗，确保参加中国石油考核的27套装置综合达标率达到100%；推进节能节水项目改造，完成节能节水改造项目15项；深入开展生产攻关，重点组织好乙二醇、环氧乙烷装置生产技术调优攻关，进一步降低原料消耗；深入开展班组经济核算，发挥班组在成本管理中的基础作用；严控各项非生产性支出，确保五项费用总额控制在规定的指标之内。
 
信息来源：中国石油报　2009年02月13日