辽河石油勘探局井下作业公司试油测试分公司严抓生产过程中的质量“三关”，即严把生产过程控制关，严把现场质量检查、考核及奖罚力度关，严把计量器具管理关。通过有效抓好抓实质量“三关”，确保分公司质量管理体系的有效运行，实现分公司生产优质高效，得到甲方好评。

    “严把生产过程控制关，杜绝人为返工”。该分公司加强质量宣传，将公司质量方针、质量目标等应知应会内容张贴在施工现场，提高职工的质量意识。同时加强质量过程控制，严格按照质量管理体系要求运作，加强工序检验关，执行各项标准和操作规程，杜绝各类质量事故隐患，减少质量返工，保证施工质量。今年实现作业工序一次成功率100%，试油工序一次成功率99.5%，试油资料全准率99.8%。

    “严把现场质量检查、考核及奖罚力度关，杜绝质量事故的发生”。该分公司完善了现场质量监督考核细则，包括月度、季度和年度工作检查考核，及不定期的抽查、夜查，及时查找问题，并责令其当即整改或限期整改。对难度较大的问题，通过每月的质量分析会或分公司技术攻关小组进行分析解决。上半年针对施工现状，分公司认真召开质量分析会，各小队用多媒体对各队的生产中出现的问题进行了分析总结，效果显著。使质量分析工作不留于形势，落到实处。

    “严把计量器具管理关，杜绝不合格品流入施工现场”。该分公司加强了对计量器具的归口管理，按照程序文件和第三层文件要求进行管理，满足一线生产需要，及时准确地将计量器具配备到位，实现ABC分类管理，加强监督检查，保证按期检定，使用合格的计量器具。小队有专职的计量器具负责人员，有一套完整的计量管理系统，在计量操作方面，要求计量中心的计量人员持证上岗，定期培训，不断提高业务水平和服务质量。

信息来源：辽河石油勘探局网 2007年12月24日