孵化“精气神”，培育生命力

　　“精气神”在中医上誉为人体生命的根本，它在人生的整个活动中作为“生命之根”而起作用，人一旦失去了“精气神”，就失去了活力。同人体一样，一个企业“精气神”的旺盛程度，决定了企业的生命力，“精气神”强则企业强，“精气神”弱则企业弱。

　　长庆油田地处鄂尔多斯盆地，地质结构复杂，属于典型的低渗、低压、低丰度油气藏构造，无论从前期的井筒作业施工还是后期油气开采的难度都相当大，是世界级难题。在油田开发初期的20多年间，原油产量连续多年徘徊不前，到1994年，年产原油还不到200万吨。

　　没有创新力的企业，就是一个没有生命力的企业。创新是一场革命，创新要抓住机遇，创新也是前进的动力。以20世纪80年代初，成功开发被“洋人”认为没有开采价值的安塞油田为标志，长庆油田进入了科学高效开发低渗透油气田的新阶段。特别是进入21世纪以来，长庆油田把“攻坚啃硬、拼搏进取”的传统精神和管理、技术、改革等各方面的创新精神有机结合，全方位给企业自身“炼精、壮气、提神”，使企业的发展始终具备了旺盛的生命力。

　　继成功开采安塞、靖安、西峰、姬塬和靖边、榆林油气田后，通过实施“低成本、集约化、标准化、市场化”和“业绩导向、充分授权、过程控制、分级管理”等持续创新，即使在人们认为“不可能见到效果”的苏里格地区和超低渗油藏，照样创造了令世人惊叹的奇迹。目前，长庆油田每年都以500万吨左右的油气增长当量，作为中国石油增储上产的领跑者，正以跨越式的上产速度，向西部的“又一个大庆”奋力迈进。

　　大庆油田有“三老四严”、“四个一样”为代表的铁人精神，迈入“大油田管理、大规模建设”的长庆油田，其“自强不息”的执著意志和“想不出办法不罢休，达不到目的不停步”的创新精神正闪闪发光。

　　巧走市场路，引进生产力

　　按照集团公司的发展规划，大发展的长庆油田，每年需要近800部钻机、400余台试油（气）机组、250多支地面建设队伍及20多万人的规模参加会战。如此大的资源量，不要说长庆油田，就是在中国石油内部也不好解决。  

　　市场化是长庆油田实现大规模建设的基本途径。2005年年底，按照集团公司“引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐”的重大决策，长庆油田将苏里格气田已经探明的区域分成若干个区块，在中国石油内部招标引入5个合作单位共同开发。同时又向社会公开招标引入工程技术队伍，两个月时间就引进钻机60多部。

　　在市场配置资源中初尝甜头的长庆油田，一方面着力培育市场主体，发挥中国石油整体优势，从2006年开始，先后与川庆钻探、长城钻探、渤海钻探、中油测井、东方物探、运输公司等中国国石油工程技术服务单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，并把此作为油气田建设的基本骨干力量和基本依托，让中国石油系统的优质资源、管理优势得到充分发挥。另一方面，积极引进社会上一切有利于油气田快速高效开发的优秀资源，从而实现了“没有投入一分钱，却引来了千台设备；没有招一个工，却汇聚了千军万马”的静悄悄的大场面。

　　目前，长庆油田正以日钻井进尺7万米以上，平均7天完钻1口2000米深的油井，15天完钻1口3000米以上的气井，1个月建成1座集气站，3个月建成一座联合站，半年建成1座大型天然气处理厂的高速度，踏上了实现5000万吨油气当量宏伟目标的步伐。

　　“三化”唱大戏，造就成长力

　　从初期的“小打小闹”到后来的“区域性开采”，再到目前的“工业化大规模开发”，传统的管理和建设方式已远远不能满足时代要求。特别对于一个横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋5省区，世界罕见的“三低”油气田来说，要实现大规模高效开发，必须做到低成本和用工上的高效率。

　　不在萎靡中匍匐不前，错失机遇，就在创新中挑战极限，创造奇迹，长庆人选择了后者。

　　以苏里格气田开发为切入点，长庆油田在设计、现场施工、造价、基层员工岗位操作等方面全面推进标准化管理，在各种工作量都呈近百倍增加的情况下，不但设计、造价人员没有增加，反而现场的施工作业速度成倍加快，安全风险大大降低。以建设一座集气站为例，以前需要60天时间，现在25天就完成了。数字化管理的实施，如同给千里油区装上了“千里眼”、“顺风耳”和“隐形手”，员工坐在气田的总控室，只要鼠标一点，就可以看到所有气井、井站的实时录像，实施对井口紧急情况的紧急截断，做到对所有气井实时生成的数据的随时查看。“数字化的做大特点是提高了工作效率。”苏里格气田的一位负责人告诉记者：“采用数字化巡井，巡井效率比人工巡井提高了800倍。”

　　在实施标准化、数字化管理的同时，长庆油田通过结构调整、扁平化管理和一人多岗等劳动组织的优化，利用有限的人力资源发挥出无限的能量，可以说，标准化、数字化和劳动组织的优化成为保证大油田健康成长的利器。

　　企业真正能够传承下来的不是产品，而是文化。长庆油田在“大油田管理、大规模建设”中，形成的一系列先进适用的管理理念，并使这理念的内涵不断锤炼，外延不断伸展，从而上升为具有时代特征的管理文化，浸润统一了员工的思想和行为。这种富有特色的管理文化，必将产生强大的力量，推动长庆勇往直前。