元旦前夕，一块“2008年度标杆五型班组”的光荣匾挂到了辽阳石化公司炼油厂加氢裂化车间加氢乙班员工休息室的墙上。截至目前，辽阳石化已命名表彰了20个“标杆五型班组”、50个“先进五型班组”和150个五型班组创建单项先进班组。辽阳石化正以“组织领导、检查验收、措施保障、激励约束”四项长效机制，推进五型班组创建活动。

　　辽阳石化健全完善组织领导、检查验收机制，明确提出各单位主要领导为五型班组创建活动的第一责任人。同时，将班组所有考核内容全部纳入五型班组考核体系，与经济责任制相结合，并不断优化班组建设标准和考核指标。仅在日前刚刚结束的五型班组达标考核中，辽阳石化就确定了健全完善学习制度与激励机制、反“三违”强化班组执行力、严格履行环境保护目标责任、加强班组节约定额考核等15项检查验收内容，并将其分解量化为55个百分考核要素。

　　长效机制推进五型班组建设，取得了阶段性成效。这个公司不仅在去年集团公司技能大赛中获得了5个团体第一名，而且在刚刚结束的辽阳市2008年度职工技能竞赛中，又取得了4个工种的第一名、2个工种第二名和3个工种第三名的好成绩。
 
信息来源: 中国石油报　2009年01月01日