面对国际金融危机这个大课题，抚顺石化公司总经理李若平掷地有声：“2009，我们需要改变。”进入3月以来，抚顺石化公司以“规模与竞争力”为发展主题，积极倡导理解出合力、和谐促发展的人本理念，以不同个性的品牌文化建设活动为载体在全公司2.8万多名员工中广泛开展，让人本化管理成为助推企业发展的一大利器。

　　典型评选以人为本。为了让明星评比活动常态化，激活员工岗位争先的动力，抚顺石化去年将年评比改为季评比，并将参评和表彰的明星形式加以细化，分成安全、操作、管理、学习、创效、和谐等10大类，让活动完全融入到企业生产建设各方面，展示出了强大的生命力和引领作用。岗位员工在身边“明星”的带动下践行着“奉献能源 创造和谐”的价值观。

　　去年2月21日，抚顺突发大停电当夜，抚顺石化3600多名员工以打出租车、三轮车、步行等各种方式，赶赴现场走上岗位，生产、机动、安全、辅助、后勤等各个系统连夜高效运转，成功化解了突发停电的危机。去年汶川地震期间，抚顺石化积极履行国有大型企业的社会责任，广大员工为灾区生产苯乙烯5000吨、蜡烛30万支。基层各单位月评闪光点、腈纶厂“画与话”、“月评十件好事”等特色文化活动仿佛一粒粒闪光的珍珠，使企业凝结成了一支团结向上的团队。

　　安全文化以人为先。抚顺石化坚持“以人为本，安全第一”，全方位打造安全文化。公司宣贯《反违章禁令》、层层落实安全环保责任制，石油三厂创立的“安全听证会”制度，使广大员工参与企业安全管理工作具有了知情权、参议权和表决权。优秀的安全文化产生了积极的“加乘效应”：公司所属的乙烯厂乙烯装置连续运行1009天，创国内同类装置最长运行时间纪录；乙烯收率达35.04%，列中国石油企业第一；热电厂加强“三电”管理，实现发供电平衡、提高电价的突破。这个公司强化“三废”治理，践行节能减排，废水、COD、SO2、烟尘等排放量平均下降7.9%，固废处理处置利用率达100%。

　　品牌文化突出人本。“全国五一劳动奖状”获得者王海班组从抚顺石化的沃土成长，现在已经成为集团公司乃至推向全国的一张人本管理的靓丽名片。借画说话，广开言路，是“腈纶人的画与话”活动实施人本企业文化的写照。此外，员工们用自创自编自演的曲艺、小品、歌舞剧等形式来诠释“画与话”，这种“以画说话”、“用话演画”的人本管理模式，使企业环境充满了情趣、使工作充满了激情。

　　优秀人本文化的软实力打造出了硬指标。2008年，在抚顺石化工业成立80年之际，公司上下同舟共济，使销售收入一举突破500亿元大关。今年前两个月，广大员工直面市场低迷的考验，紧跟市场变化，优化装置运行，加深精细管理，使水电气消耗总量与去年同期相比均有下降，原油加工量超额完成集团公司下达的计划指标.。

信息来源: 中国石油报 2009年04月03日