油流中蕴含文化追求

　　企业文化重在实践，重在建设。创建具有自身特色的企业文化，是大港油田采油二厂不断探索和不断实践的课题。今年采油二厂颇有影响和声势的“三大工程”，提升了员工的思想道德素质和知识技能水平，挖掘了员工的潜力，发挥出员工的能动作用，盘活了以人为主体的无形资产。

　　团队建设工程

　　采油二厂以团队建设工程作为企业文化建设的中心，整合驱动人力资源和优化员工队伍。

　　随着老油田深度开发拉开帷幕和工艺技术的日新月异，无疑对企业管理提出了新的要求。创建“学习文化”在采油二厂不只是停留在领导干部的口头号召上，而是成为企业管理变革，提高自身素质，延续再发展生命力的必然需求。早在2006年，这个厂就结合实际，设计、制定了“构建愿景、学习、创新三大系统”，完善了争做智能员工的实施意见和管理考核办法，形成了全厂上下联动，齐创共争和整体推进的创建格局。　　　　

　　创新系统建设是采油二厂创建“学习文化”的着力点。这个厂研究制定了“创新管理办法”，对创新范围、创新类别、管理流程、创新等级、成果奖励等进行了具体规定。“创新管理办法”的制定为创新系统的建立搭建了平台，树立起“人人能创新、事事有创新、时时可创新”的理念和全员、全面、全过程的“三全”创新思想。基层单位广泛开展比境界、比能力、比贡献；看现场、看细节、看绩效；找标杆、找差距、找问题；定愿景、定目标、定措施；学政治、学技术、学管理活动。形成了“以创争促创新，以创新促发展，以发展促和谐”的良好局面。一批岗位技能人才脱颖而出。2007年在大港油田综合技能竞赛中，采油二厂获采油工团体第一名。

　　企业文化的凝聚作用、激励作用和感召作用，通过团队建设的实践得以彰显。采油二厂连续3年实现了油井综合递减与自然递减大幅下降,呈现出储量增长、产量上升的良好局面。这个厂今年1至10月份原油产量稳步增长，其管辖的羊二庄、王徐庄两大主力油田保持一类开发水平，近两年采收率以0.5%至0.9%的比例不断攀升。

　　树形育人工程

　　采油二厂以独具特色的“树形育人工程”作为企业文化建设的着眼点，旨在打造“人的品牌”，从而提高企业的整体素质。“树形”即树立二厂人的形象，“育人”即培育适应本厂发展需要的高素质的“四有”员工。采油二厂提出要树立“四种形象”，即党员树模范形象，团员树先锋形象，领导树公仆形象，员工树主人形象。

　　企业不仅生产产品，创造利润，而且还要不断培养适合本企业发展的人才队伍。这个厂将打造“二厂人”这个品牌作为一项战略任务，常抓不懈。通过开展班站“夺旗达标”、“建和谐小家、创五型班站”、“党员责任区、党员示范岗”等活动，带出了一支高素质的管理干部队伍和员工队伍，不断推动企业快速成长。“二厂人才”目前已成为大港油田众多单位人才引进的“抢点”。

　　近两年，这个厂为大港油田输送各类人才132名。高级技师张树起编写的《油田维修电工实用技术》一书，作为中国石油工人技术培训教材系列丛书今年初由石油工业出版社出版发行。技师郑炘撰写的《机械监测组合技术及在泵机组的适用》一文，去年入选《中国改革与创新文库》。他的论文《实施机泵振动检测实现可控再控》，2006年在美国《自然科学研究》杂志上发表，令外国同行对中国蓝领刮目相看。

　　文化展示工程

　　采油二厂以文化展示工程作为企业文化建设的标志性活动，营造企业奋发向上，开拓进取的精神风貌和思想文化氛围。这个厂通过精心组织，设计出了具有深远影响力的文化展示工程，不断提升企业形象。坚持用企业精神教育人，用先进理念引导人，用科学知识武装人，用模范事例激励人，用发展远景鼓舞人，唱响主旋律，让企业文化落地生根。

　　这个厂整理编辑了《厂史》，建立了厂史展览室，出版了《如歌岁月40年》画册。以14个业余兴趣小组为主体，组织开展丰富多彩的业余文化活动。以“创争”活动为契机，编辑出版了《心向前行——第二采油厂员工使命故事集》,热情讴歌了默默无闻的采油工，潜心钻研的技术人员和大胆创新的管理人员。

　　《我们是油田的开拓者》是他们的厂歌，在每年举办的厂文艺演出会上，成为每个基层单位必唱的歌曲，激励着每一位二厂人。这个厂的书画摄影协会常年开展活动，他们的获奖作品也令业内人士大为赞叹。采油二厂的篮球队在周边负有盛名，一场场篮球赛不仅促进了企业内部的和谐，也拉近了油田和地方的关系，这些都成为采油二厂文化繁荣旺盛的写照。 记  者 刘国安  　　通讯员 杨志梅
 
信息来源： 中国石油报 2008年11月13日